濮阳短信平台运营模式催生濮阳短信产业链

    在欧洲之后，手机短信息迅速风靡日本和韩国。而在短信刚登陆中国之时，是否开始大力发展数据业务并主要推广短信业务，在当时的业界引发了很大的争论。中国移动香港上市公司明确表示反对大力发展短信业务，他们担心短信的发展将会对传统的语音业务产生替代效应，将会降低客户的“ARPU”值。中国移动位于北京的集团公司总部考虑到短信平台的搭建从技术角度来说相对简单，且占用频率资源少、成本低，因此希望通过此业务能够改变用户的传统消费习惯，逐步引导消费者从语音业务向前景广阔的无线互联增值业务这一方向发展，故对此濮阳短信业务进行了进一步的考察和实验。

    2000年河南移动率先意识到短信业务在中国不耳估量的前景，并大力推广此业务。2000年底濮阳移动推出了“濮阳短信风暴”的促销活动：一个用户一天发送10条以上短信，这一天就可以得到2～3元的话费补贴。在接下来的3个月，濮阳短信流量成倍上涨，达到1100万条。活动结束后，短信流量有增无减，到第二个3个月底，猛增至8700万条。短信普及率从原先的10%不到一下跳到30%。该消息传出后，全国各省分公司纷纷效仿，始于濮阳的“濮阳短信风暴”最终形成了蔓延全国的“短信文化”现象。

    令人难以置信的是，手机短信竟然对中国的政治、经济及人们的生活方式产生了非常重大的影响。正是这个小小的短信救活了中国的互联网经济，将IT业从冬天引向春天。也正是短信，由于它的独特性，由此激发了中国人的好奇心，进而改变了中国人传统的语音沟通方式和习惯，点燃了中国通信业前景无限的增值业务市场。

    濮阳短信的成功究竟是偶然还是必然？这独特的火爆背后究竟有着什么样的中国特色的深厚的文化背景和土壤？它对新业务的创新又有何启发呢？

    濮阳短信平台是基于技术和管理之上的。技术上基于GPRS，即通用分组无线业务，技术平台不存在问题，濮阳短信平台建设关键在于管理平台。濮阳移动开发的“移动梦网”管理平台为濮阳短信业务的开展提供了基础。移动梦网的运营模式有两个核心：开放平台、收费合理。从平台角度看，“梦网计划”中把移动互联网市场价值链表述为：应用／内容提供商一移动门户提供商一移动网络提供商一终端厂商一最终用户。其中中国移动定位于“移动门户+移动网络提供商”。对于参此计划的众多无线互联应用内容／应用服务提供商，中国移动现有的WAP平台、短消息平台均可以实现开放、公平的接入，并以客户聚集者的身份架起应用服务商与用户之间的纽带。

  濮阳移动将短信的需求分为点对点的基础需求和网络互联增值需求。网络增值短信涉及的产业链成员包括移动互联网市场价值链的所有成员：应用／内容提供商，濮阳移动门户提供商，濮阳移动网络提供商，终端厂商，最终用户。当然核心成员是运营商和应用／内容提供商。从濮阳短信收入的比例来说，通过网络的短信收入大约只占短信总收入30%0然而，正是SP的积极参与，短信的大量点发和转发及移动互联网上的应用迅速增加让消费者认识了短信，刺激并引导了消费者需求。

    濮阳短信的成功得益于其成功的产业链模式，濮阳移动通过“移动梦网”这一平台用开放共赢的模式打造了一条短信产业链。它的盈利模式很好地激励了产业链成员，产业链酌成员在产业链的成长中能够获得进一步发展的力量，最终使得整条产业链成员齐心协力聚集在这个产业。濮阳移动在产业链逐渐壮大的同时，及时地进行产业链规制和完善短信业务的政策措施及法制建设，也使该产业链健康发展。